一、怎样管理温泉才能提高人气和服务质量？

选择好点的管理公司吧，推荐你嘉华会，时刻为客户着想，给我们做的品牌全案梳理，从上到下都梳理一遍，另外通过他们对我们温泉进行的管理。温泉目前运营确实比以前好多了！

二、如何推广温泉度假村，具体的创意方案。

目前这些推广温泉度假村的，大多是广告广告广告，其实，作为一个消费者，就说你自己，你在看电视的时候突然出现这些温泉、度假村什么的，你有认真注意过吗？我是没有的，印象中都是些男女戏水、青山、木质房屋建筑，这些。如果要走创意路线，其实现在有个很快的途径就是微博，邀请微博推手，以旅客的角度来写玩乐的经历，更切实民心。另外，你的温泉度假村，有些什么好玩的项目，要有个主打，比如，韩国风情，适合年轻男女。还可开设商务休闲区，怎么高端怎么来。有很多创意方案，要有明确的目标消费人群，不走寻常路，把自己放在旅客的角度，想想他们有什么好奇的、怎么比较舒适

三、温泉浴场的旅游规划方案怎么做

熊大寻旅游规划公司认为：要做好温泉旅游规划和温泉旅游投资开发，需要满足三个条件：

第一， 震撼性的定位。温泉被认为是旅游业的印钞机，有了温泉就不愁没人。以往开发温泉几乎不用高明的策划和规划，直接搞个公共大泡池+几十个小泡池就开发了，最多是建筑风格、装修风格上来点变化，要不是中式古风、要不是东南亚风、要不是欧风美韵，完成这几步就万事大吉了，只管收钱了。尤其是很多老板认为温泉只要档次做得高，就是通吃一切的法宝。这是传统的观念，在旅游产品短缺的时代确实如此。但好时代一去不复返了，三大原因决定了温泉旅游进入了二次创业的阶段：

第一、 今天早已进入旅游产品严重过剩的时代。几乎有水的地方都会有温泉，放眼全国温泉旅游比比皆时。

第二、 全球气候变暖，全国酷热天明显增多，温泉的淡季在渐渐变长。

第三、 十八大以后全国反腐和控制三公消费，温泉旅游单纯比档次、比装修的时代结束了。熊大寻旅游规划公司认为，赚富人的钱永远发不了大财，你看看世界各国的首富都做什么买卖，你就明白了。要做大一定要赚大众的钱，赚少数又少数的富人的钱你永远做不大！

温泉旅游将告别无定位、无主题时代，温泉将告别靠装修方案取胜的年代，进入靠策划和规划方案打天下的年代了。

任何产业如果只是就产品卖产品，那它还处在初级阶段，如果是通过概念卖产品，那它基本上处于成熟期了。温泉旅游以往就是卖洗澡水，这个初级阶段过了，温泉旅游进入了卖概念的成熟期。温泉旅游景区一定要有独一无二的定位，也就是要做到“三个一”工程，唯一、第一、专一。一定要有人无我有的独特定位和特色，才能真正做成功。也就是你的温泉除了泡澡之外，还能体验感受到什么？这是关键。

第二， 震撼性的产品。新加坡的金沙酒店屋顶游泳池是一艘巨船，横架三幢大厦。你在上面泡澡，如临悬崖绝壁，仿佛天上瑶池。直接鸟瞰整个新加坡的景色，这种体验让人震撼之至，终身难忘！哪里没有屋顶泳池，但世界上就金沙酒店做到了震撼级、世界级，因为人家卖的不是泳池不是泡澡，而是超越想像的体验！人家的泳池不是酒店的配套，而成为了国家的名片和地标！如果没有高明的策划和规划，没有“我出奇招，你出奇迹”的创意理念，你的泡池永远就是一个泡池！你的生意永远上不了层次！甚至活下来都困难。

熊大寻旅游规划公司为九华湖项目创意设计了“天宫”项目，让人在九天之上泡温泉，天宫上的温泉就叫“瑶池”，人人都听说过，现实在从未见过！这就是巨大的商机，这就是人人非来不可的震撼性项目！具体可百度“熊大寻策划机构”详细了解。

第三， 震撼性的营销。震撼性的定位和产品出来了不够，还需要震撼性的营销。也就是说，营销一定要十分巧妙，擅长制造新闻。温泉旅游的方式是请进来，但我们用逆向思维策划了温泉旅游新方式——送出去！熊大寻旅游规划公司在策划宁海县温泉景区时，就创意实施了“我把温泉送世博”活动，在上海世博会建设期间，水罐车送温泉给世博建设者泡澡，巧妙结合世博会广告词，在车上打广告“若要生活更美好，常到宁海泡泡澡”，引发数十家媒体跟踪报道，并且登上了《浙江日报》头版！一举炒热宁海温泉！

当时为了给世博建设者泡澡，我们专门订做了七八个充气泡池。这些充气泡池每逢销售高峰区和旺季促销，就出现在销区城市的广场上，通过美女模特现场入浴，推广宁海的温泉，制造了持续的火爆。别的温泉是卖洗澡水，我们卖的是“生活更美好”，世博会结束了，生活就不美好了吗？不是的，到宁海泡泡澡，继续让生活更美好！这个天下皆知的广告词被宁海免费使用了。因为到期了没人管了。

四、温泉策划 温泉项目 温泉项目方案

具体的温泉项目规划需要知道您那边的规模和布局的。我知道有一家叫深圳汤臣的温泉护理用品公司，会针对每个客户不同的需求为客户打造专业的温泉项目规划。您可以在网上查一下“深圳汤臣护理用品有限公司”，跟他们联系一下，让他们免费帮您策划~~~

五、美容养生店怎么经营呢？

随着社会经济发展，人们对生活水平要求提升，健康美丽自然是更多人的追求，在这样的形势下，健康美容养生行业是发展的必然，所以美业的市场竞争力是越来越强，一家店如何才能不被行业所淘汰呢?如何能在行业中成为佼佼者?除了整体店面不断升级外，最关键的是你如何经营!当然，目前有很多做的比较成功的大店我们暂不讨论，今天主要想通过自己的经验，给那些刚起步或还没有做好的店主一个如何经营好美容养生馆的实战方案思路。 想要成功经营一家店，简单的说你的店必须要有清晰的行业定位;成熟的文化理念;系统的经营模式和专业的团队组织。当然，凡事都是人为，所以我们应该先清楚的知道运营好一家店关键的一些事项。 一、养生馆由三大核心人员构成，一是老板，二是员工，三是顾客，那大家都需要什么呢? 1、 老板:赚到钱，店良性发展。 2、 员工:轻松赚钱，好的学习机会，好的生活环境，好的赚钱项目，看到希望。 3、 顾客:良好的服务及服务环境，好的理疗效果。 我们将三大核心人员所需要的明确后，就可以分类搭配。 二、现在养生馆都缺什么，业绩做不好都存在哪些问题呢? 1、店的文化渲染不够，定位不够清晰。 2、员工赚不到钱，没有发展机会，流失严重，积极性差，懒散。直接导致营业额下降。 3、顾客少，流失率高，对店不信任，投诉、抱怨，消费小气，进店率低。 4、项目复杂，项目少，，引导不到位，售后跟不上，员工被顾客牵着鼻子走。 5、细节做不到位，理疗师专业差，自以为是，不求上进，配合力差，导致服务脱轨。 6、店内所有营运环节脱轨，团队力量不够。 7、店内周、月、年业绩计划实施执行力差，所有运营项目搭配混乱，没有先后、主、次之分，一味以低价位吸引顾客。 8、店内成本，日常开支控制不到位，人员不能合理安排运用及发挥员工优点最大化。当我们将这些影响店业绩增长的问题都找出来，再一个一个去解决，必能产生效益。 三、 店务管理也分三大块 1、 员工管理(团队凝聚力、积极性，专业知识、技能提升，服务素质，个人涵养修为、配合力强) 2、 顾客管理(顾客档案管理、顾客投诉意见处理、生日赠送、生理周期提醒、感情联络、私人养生顾问式管理) 3、 绩效管理(整店和个人月、周、日业绩计划及分配，并配合完成，业绩不是用来达成，是用来超越的) 四、长期拓客方案 1、 彩页宣传单张、海报。 2、 网络推广。 3、 老客带新客。(这么多方法都用过之后，还是老客带新客的方法效果最好，当然有方案) 4、 异业联盟。 五、把好项目引进这一关现经营养生馆或美容院，绝大部分都会根据顾客的需求引进不同的项目，最重要可以借力使力，推动养生馆业绩及带动人员积极性。现市场上好的项目特别多，在引进新项目时一定需注意以下几点: 1、 根据店的定位适合引进。 2、 根据店高、中、低档顾客消费需求引进。 3、 项目操作不要太复杂或太累，耗卡快，效果好。 4、 做重要产品公司师资力量雄厚，售后服务到位。 5、 产品在市场的美誉度及认可度。 6、 根据店内的项目搭配适当引进。 7、 产品成本适中，有特色，厂家有区域保护等。 以上是最基本的运营方案思路，如果能够落实，那基本上就可以带动一家店的良性发展，当然这只是本人的一些经验之谈，希望可以帮到更多在美业里还有梦想的朋友们!也希望有更多的朋友来关注我，让我们一起学习成长!